• Czy chcąc zmotywować pracownika powiedziałeś o parę słów za dużo, czym de facto osłabiłeś jego motywację?
• Czy w trakcie negocjacji poczułeś się zestresowany bo choć miałeś dobre intencje i tak rozmowa powoli zamieniała się w bitwę, w której przegrani byli po obu stronach?
• Czy zdarzyło Ci się, że po prostu nie wiedziałeś, jak wesprzeć drugą osobę?
• Czy zdarzyło Ci się kiedykolwiek powiedzieć żonie cudowny komplement, co spowodowało, że wyszła z pokoju trzaskając z hukiem drzwiami?
• Czy ty, żono, powiedziałaś jakieś zdanie do męża, które sprawiło, że zaszył się w swojej jamie na parę godzin a może nawet parę dni?
• Czy miałeś kłopot ze zwróceniem komuś uwagi na niewłaściwe działanie, brak działania, niedotrzymanie zobowiązania?
• A może stanąłłeś przed potrzebą radykalnej zmiany paradygmatu w organizacji i nie miałeś narzędzi, by tę zmianę przeprowadzić systemowo.

Już nie musisz poświęcać własnego interesu, aby druga strona była zadowolona, nie musisz „ograć” drugiej strony, by osiągnąć własny cel.

Czy ten trening jest dla Ciebie?   Sprawdźmy…

	Jesteś menedżerem i masz dość pracowników przychodzących, byś rozwiązał problemy, jakie napotykają – chcesz, by byli bardziej samodzielni
	Masz swojego zwierzchnika, który obarcza cię nadmierną lub niedostateczną odpowiedzialnością i chcesz to zmienić
	Masz nadmiar pracy, którą wykonujesz za innych i chcesz, by każdy wywiązywał się z własnych obowiązków
	Lubisz wspierać swoich podwładnych i chcesz to robić lepiej i skuteczniej
	Awansowałeś na stanowisko menedżerskie, bo świetnie rozwiązujesz problemy i chcesz zająć się swoimi zadaniami zamiast nadal rozwiązywać problemy, które potrafią rozwiązać twoi podwładni
	Jesteś coachem i nie zawsze umiesz wskazać, kto jest właścicielem problemu, z którym zmaga się twój klient (coachee)
	Pracując jako coach z pracownikami firmy, która ci płaci i ma swoje oczekiwania, bywasz w trudnych sytuacjach – między młotem a kowadłem – i chcesz dobrze sobie radzić z takimi sytuacjami
	Organizacja oczekuje od ciebie wdrożenia ‚coachingowego stylu zarządzania‚ i chcesz to zrobić w najlepszy możliwy sposób
	Zauważasz, że nie każdy wierzy, że obie strony mogą wygrać, i chcesz tworzyć sytuację Wygrana- Wygrana bez względu na przekonania drugiej strony
	Zdarza się, że potrzebujesz mediować (w środowisku biznesowym i/lub prywatnym) – chcesz mieć skuteczny sposób mediacji, który pozwoli ci być efektywnym i jednocześnie obiektywnym

Niesamowite dla mnie jest to, że te same umiejętności tak znakomicie działają i w rodzinie, wśród przyjaciół, i w środowisku biznesowym czy w innych organizacjach. Ich użycie wielokrotnie pomogło mi dogadać się w trudnych momentach, pomaga mi wspierać rozwój moich dzieci, budować ich samodzielność i odpowiedzialność, ale także z wieloma problemami w kontekście biznesowym poradziłem sobie dzięki nim. Uczę tych umiejętności także menedżerów w firmach, w których jest potrzebne zwiększenie odpowiedzialności pracowników i odciążenie menedżerów.

Dla mnie osobiście przełomem było odkrycie, że nie muszę przegrać, by drugiej stronie pozwolić wygrać. I że drugą strona nie musi przegrać, abym ja mógł wygrać. Nauczyłem się tak komunikować, aby OBIE strony wygrywały zarówno w prostych sprawach, jak i w przypadku dużych kontraktów czy ciężkich przeżyć emocjonalnych.

Nauczyłem się także obserwować, w jakim stopniu dana organizacja jest oparta na zasadzie Wygrana- Wygrana, a w jakim stopniu podlega stereotypom i grom korporacyjnym. Teraz mogę na to wpływać ucząc tego sposobu komunikowania się wewnątrz firm i na zewnątrz.

Oto przykłady, czego nauczysz się na tym treningu:

Zdobędziesz i uporządkujesz podstawowe umiejętności komunikacyjne: Jak komunikować się skutecznie, zrozumiale, partnersko   Tajniki rozpoznawania celów i definiowania ich w sposób, który ułatwia ich osiąganie   Używanie języka negatywnego i pozytywnego – wpływ języka na komunikację   5 sposobów budowania porozumienia (rapport)   BHP – dbanie o własny dobry stan   Strategie czucia się niezwykle docenionym   Słownik określeń charakterystycznych dla poszczególnych zmysłów   Unikalny sposób na błyskawiczne rozpoznawanie, kto jest właścicielem problemu

 

Umiejętności wspierania innych w rozwiązywaniu problemów (zamiast rozwiązywać je za nich)   12 nawykowych reakcji, które PRZESZKADZAJĄ w porozumieniu   3 języki zmysłów: jak, i po co, wyrażać stany emocjonalne w tych językach   Pytania otwarte i umiejętność stosowania pytań otwartych   Słuchanie odzwierciedlające i umiejętność słuchania odzwierciedlającego   Wyjątkowy proces prowadzajacy rozmówcę do znajdowania własnych rozwiązań

 

Umiejętność dbania o własne sprawy w sposób zachowujący dobrą relację   Agresywny czy nieasertywny? – do czego prowadzą obie postawy   7 założeń, które transformuja komunikację   Komunikat „Ja” – jak być asertywnym i jednocześnie utrzymywać dobrą relację   Jak budować komunikat „Ja”, aby był skuteczny   Metoda dwóch kroków – jak komunikować się w różnych wariantach sytuacji, gdy to ty masz problem

–

Umiejętność rozwiązywania konfliktów   i wzmacniania w ten sposób relacji   Rama partnerstwa – tworzenie dobrego startu do rozwiązania konfliktu   Myślenie w kategoriach Wygrana-Wygrana   Lista kontrolna znajdowania rozwiązania Wygrana-Wygrana w sytuacji konfliktu potrzeb   Użycie siły/władzy – kiedy i jak używać siły lub władzy i w jaki sposób minimalizować negatywne skutki   Zastosowanie Komunikacji Transformującej w pracy z małymi dziećmi   Postępowanie z przełożonymi   Rozwiązywanie konfliktów wartości   Myślenie przez pryzmat konfliktu wartości   Pełny model Komunikacji Transformującej (Transforming Communication™)   Dzielenie się i upowszechnianie tej metody budowania relacji i rozwiązywania konfliktów

Podsumowanie – co otrzymasz w ramach tego treningu:

 

	Uznawany na całym świecie certyfikat Transforming Communication(TM) zabezpieczony hologramem
	70-stronicowy skrypt zawierający wszystkie nowe pojęcia wprowadzone na treningu i wszystkie ćwiczenia z treningu
	3 ważne artykuły na temat zastosowań Komunikacji transformującej w praktyce napisane przez Richarda Bolstada
	Prawo przystąpienia do treningu trenerskiego metody Transforming Communication prowadzonego przez Richarda Bolstada (pod dodatkowym warunkiem posiadania certyfikatu Praktyk NLP wystawionego przez dobry ośrodek)
	Dostęp do forum absolwentów treningu Transforming Communication, którzy podobnie myślą o konflikcie, jako sposobności budowania dobrych, długotrwałych relacji

 

Zainwestuj cztery dni w mocno zmotywowanej grupie, która chce być najlepsza w komunikacji transformującej relacje, związki i biznesy.

 

Mnie osobiście ten kurs dał nie tylko narzędzia niezbędne w każdej w tych sytuacji, ale przede wszystkim nauczył mnie jak utrzymywać dobre relację w trudnych i bardzo trudnych sytuacjach, i jak wspierać innych i siebie jednocześnie.

Zapraszam i życzę wielu okazji do przekształcania konfliktów w dobre, długotrwałe relację, okazji do zmieniania świata na lepsze!

 

 

P.S. Pamiętaj, że inwestujesz w zestaw najbardziej zaawansowanych umiejętności wspierania innych, negocjacji i rozwiązywania konfliktów za bardzo dobrą cenę.

 

ZAPISUJĘ SIĘ JUŻ TERAZ

i mam gwarancję miejsca na warsztacie.

TAK! Zgłaszam się na warsztat Transforming Communication prowadzony przez Richarda Bolstada w dniach 9-12 maja 2017 roku w Warszawie i płacę całą należność , tj. 3.400 zł + 23% VAT (brutto 4182 zł) (zostaniesz przekierowany na stronę Przelewy24)

Inwestycja: 3.400 zł + 23% VAT (brutto 4182 zł)